AZ中国区总经理冯伟:商业模式在变革中具有创新

剂量管理员:AstraZeneca已经进行了一系列更改。 它们是用于内部自我调整还是用于外部测试? 冯伟:阿斯利康在过去几年中经历了变化,不断发展壮大。 从公司的内部层面来看,研发,...


剂量管理员:AstraZeneca已经进行了一系列更改。
它们是用于内部自我调整还是用于外部测试?
冯伟:阿斯利康在过去几年中经历了变化,不断发展壮大。
从公司的内部层面来看,研发,商业模式和人才已经成为阿斯利康目前正在经历的主要变革。
首先,在研究和开发,在过去,阿斯利康公司推出世界上最重要的产品主要集中在中国,而现在,国家研究和中国的发展,已成为研究和开发,以及阿斯利康焦点创新
阿斯利康目前有四个国家1。
新的1类药物正处于研发和临床应用过程中。
因此,阿斯利康的研发和创新不仅从世界引入中国,而且从中国发展到世界。
在商业模式方面,阿斯利康也取得了新的进步和尝试。
此前,我们专注于“以产品为中心”,以确保更多的产品被销售,但在目前的协调“以患者为中心”,建立一个必不可少的诊断和治疗模式。
阿斯利康最近在无锡成立了中国商业创新中心。这一战略,医疗,工业,并打开跨学科资源的合作伙伴,如研究型大学,和阿斯利康的研究,预防,诊断,以及包括资金链产生医生和患者从治疗中。长期治疗的健康长链随访和端到端
第三是人力资源开发的创新。
中国市场是阿斯利康的第二大市场,阿斯利康中国站在一个非常重要的长期战略的顶端。
阿斯利康也是中国所有跨国制药公司的领导者,尤其是中国人才从中国到国际市场的发展。
电子药房管理员:中国在阿斯利康的研发创新中的作用是什么?
冯伟:阿斯利康中国的本土研发一方面是自主研发,另一方面是与国有企业合作。
阿斯利康在上海拥有一个全球研发中心和一个全球临床中心。此外,我们还将与一些着名的中国研发公司合作。目前,已进入已经由阿斯利康开发,药明康德是处于研究阶段两个新的药物,也有由和记小分子黄埔的研究和开发过程中合作的药物。
自主研发与联合开发的结合保证了我们的创新将在未来从中国传播到世界。
电子制药经理:中国制药创新环境发生了很多变化,一些跨国公司在中国协调研发战略。
您认为跨国制药公司需要调整其研发模式吗?
冯伟:对于阿斯利康来说,只注重两个方面,一个是“天然气”。
中国有大量的临床资源,特别是心血管,呼吸,消化,肿瘤和其他高危慢性病。“接地气体”患者的数量是检测符合这些中国患者特征的产品。
第二是专业人才。
我们的许多人才都是从国外引进的,我们有出国留学的经验。在未来,我希望加强与中国几所科学院的合作,并促进与机构,大学和主要国际研究机构的合作。其中许多合作实际上可以加速产品开发。
阿斯利康经常声称的是医务人员的培训和基础教育的支持。
E药物管理员:阿斯利康中国四4 1
新1类药物目前的进展如何?
您计划在未来三年内从世界各地推出新产品?
冯伟:现在我们是四个人。
Rosata是一种新的1类药物,刚刚申请CFDA营销许可,计划于2018年第三季度批准。Rostastat名单大大改变了目前肾性贫血患者的治疗方法。许多患者只能通过注射治疗,并对心血管安全性有长期影响。
我们相信我们的产品非常有前景,并将成为中国第一家在美国和欧洲上市的产品。
1类新药理产品
其他三个是一个。
新的1类药物目前处于临床研究阶段。鉴于失败的风险,这些产品仍远离市场,但现在进入临床研究更令人兴奋。
无论我们是在本地出生还是从世界进口,我们希望未来每年在中国列出两种创新产品。
在2018年,阿斯利康计划发布Rosasta和Linzes的肠易激综合症,中国市场的年销售额为10亿美元。我们也正在开发一些现有产品的新指示。
我们期待未来三年在中国发布新的AstraZeneca产品。
E Medicine Manager:您如何看待去年的阿斯利康(AstraZeneca)的表现?
冯伟:我还是很满意。
去年,我们有一些合作转包产品。为了消除这一因素,阿斯利康中国的业绩提升了约18%。
在2017年上半年,它也非常令人满意。今年的新产品发布也非常好,尤其是2017年3月发布的Teresa。自该名单获得批准仅用了7个月。打破阿斯利康的内部记录,并与患者联系。
药物经理如何:特蕾莎如此快速有效地获得批准?
这种经验适用于其他阿斯利康产品吗?
冯伟:我们也在内部讨论和讨论过这个话题。
首先,最重要的是CFDA的审批改革。这将优化审核和审批流程并加快流程。一个改革的,而不是那些当前临床需要,是整合的一个重要步骤到成功邓丽君,是临床需要,开通绿色通道,以一个非常大的疾病领域。
此外,阿斯利康公司阿斯利康中国,是所有不相关的肿瘤的部门之间的相关肿瘤,都注意这个问题不要浪费时间了。
如果你能以这种速度批准未来,这并不容易。但是,本产品的批准对我们公司的员工非常鼓励。未来,我们将继续关注患者,让患者尽快使用我们的创新产品。
电子制药经理:阿斯利康积极参与国内药品价格谈判。您如何看待进入药品价格谈判的创新药物的数量和价格之间的关系?
阿斯利康中国总部对此决定的期望是什么?
冯伟:2016年,我们参加了第一批国内药品价格谈判和非小细胞肺癌治疗的易瑞沙,率先降价。
2017年,我们的产品如Belinda,Fu Shide和Siruikang通过降价谈判被纳入健康保险。
我们相信通过这些手段,我们当然可以让更多的中国患者获益。
这是一个更难的决定。我们多年来一直在讨论和内部实践,有时候总部会对此提出质疑。
事实证明,我们可以看到持续增长。
2016年易瑞沙的价格已下调约50%,但今年有更多患者获利,我们可以在2017年下半年改善结果。
因此,在未来,为了确认中国的政策更符合中国患者的需求,我们将继续进行适当的评估,并在未来与总部保持联系。
阿斯利康总部对中国的期望是继续实践产品,商业模式和人才的创新。
E Medicine Manager:自5月上任以来最重要的事情是什么?
未来的主要优先事项是什么?冯伟:除了继续推动阿斯利康的创新和创新,最重要的是确保我们的产品在中国的可访问性。
确保可访问性的重点在于两个问题。另一方面,阿斯利康最近上市的产品如何克服医院和政策障碍。阿斯利康是比较成熟的,Lianwumei产品提前进入更偏远的地区,除了更加地下的方式,如阿斯利康是最重要的跨国制药公司在中国的一个我们发挥欠责任和义务配合医改过程中,为了提供咨询和智慧与政府合作,我们的角色。
职称:[独家]中国AZ总经理冯伟:研发,人才,商业模式,转型变革

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